Histoires de transition

La COP28 qui s’ouvre à Dubaï est un moment judicieux pour afficher des ambitions fortes. Le secteur bancaire est l’un des plus difficiles à évaluer en termes d’impact : en effet il est à ce jour encore très difficile de quantifier l’empreinte carbone des crédits distribués, ce que le Greenhouse Gas Protocol identifie comme le Scope 3 aval. C’est pourtant l’enjeu carbone majeur de ce secteur de services financiers. Ainsi, entre les déclarations d’intentions des dirigeants des banques et les condamnations des ONG, il est difficile d’avoir un regard équilibré sur la réalité de ce secteur. Le financement des industries d’exploration d’énergies fossiles est au cœur de ce débat.

Le Président de la Société Générale vient d’annoncer une réduction de cette activité de 80% d’ici 2030 (en prenant 2019 comme point de départ). On peut louer cette adhésion à la transition énergétique tout en s’interrogeant : les entreprises clientes concernées vont-elles changer de modèle, ou bien vont-elles simplement trouver d’autres sources de financement, moins regardantes sur la lutte contre le réchauffement climatique ? Dans ce dernier cas, la contribution nette de la décision de la Société Générale à la réduction carbone serait nulle. Et quid du sujet épineux en France du financement de sociétés comme TotalEnergies, ayant une très grosse empreinte carbone (surtout le scope 3 aval), continuant l’exploration d’énergies fossiles, et en même temps investissant plus que toute autre entreprise française pour construire les indispensables capacités d’énergies renouvelables ? La banque rouge et noire sait raison garder : il faut distinguer la nature des projets financés et accompagner les investissements verts, y compris ceux de TotalEnergies. Ces évolutions tranchent avec les investissements passés de la banque dans l’exploration dans les pays d’Europe orientale et d’Asie Mineure.

Un autre secteur financé par les banques à fort enjeu est le bâtiment, l’immobilier (30% des Gaz à effet de Serre en France)[1]. La Société générale, dont l’immobilier commercial représente 2% du bilan, veut en réduire l’intensité carbone de 63% d’ici 2030, en ligne avec la trajectoire « net zéro » de 2050 qui devrait être la norme de toute entreprise mobilisée contre le réchauffement climatique.

Ainsi, ces décisions s’inscrivent-elles dans une dynamique maitrisée, significative et long-terme de trajectoire compatible avec un scenario ambitieux de hausse de +1,5° Celsius. Cette dernière étant elle-même encapsulée dans une volonté de responsabilité sociétale incluant le respect de la biodiversité et les droits de l’homme.